1、气模公司加强沟通，提升单位影响力
市场是长期的，不是一蹴而就的。而与客户的稳定关系也是需要长期的合作才能够建立。因此，要发扬气象事业服务社会，对用户高度负责的传统，以上等的产品质量和优质的服务来赢得市场。在充气卡通业务中，我们对新老客户一样热情，大小业务一样认真，高利润低利润一样服务，要经常做好客户回访，征询意见，以便及时调整我们的服务，以此赢得市场，赢得客户，提高声誉，促进气球广告业的健康有序发展。
2、气模厂家整合运作，提高市场竞争力
要提高市场竞争力，就应该利用本行业的优势，搞好整合经营，不能仅局限在施放气球一条路上，还可以开发其它服务项目。如电视广告与气球广告整合，气球广告和其他项目整合。现在有些客户希望我们在承接气球项目的同时，还能把整个庆典仪式全部承接下来，这就需要我们提高承接综合项目的能力。去年我们采用此办法承接广电大楼开工仪式、安庆职业技术学院开学典礼、十八开超市开业典礼等项目，都取得了良好的社会效益和经济效益。
3、降低成本，及时更新气球产品
随着市场的竞争，价格的下降，彩虹门租赁保持以前的高利润已是不可能。因此，必须在降低成本上下功夫，气球的主要成本是球皮、氢气、标语、运输费用。对于球皮可以选择质量优、价格低的球皮，并在使用中注意操作、维护、回收、延长使用寿命；标语制作上要注意货比三家，尽量找到制作质量高、价格较低的。每一个环节都要严格把关，精打细算，以降低总成本。另外，要注意更新气球产品，选择形象逼真、样式新颖的气球来满足不同客户的不同需求，提高观赏性，增加客户满意度，以优质占领市场份额。
4．科学管理，促进气模市场良性发展
要重视气模广告工作的宏观管理，制定一套严格的行之有效的气模行业管理制度和实施细则。采取必要的措施，杜绝气模业内人员不合理竞争，加强部门间的协调与合作，同时要建立一套强有力的监督系统，经常督促检查，发现问题及时解决。对一些不听劝告的单位和个人要采取相应的经济措施制裁。要制定出气模行业指导价，一个地区可在该指导价的—定范围内浮动，但不得突破指导价。
其次，要加强气模广告业务人员的专业培训与思想教育，使气模从业人员懂得以大局为重，以集体利益为先的道理，并要具备施放气模相应的资质。要建立气模广告业务人员和施放人员的责任制，特别是安全责任制。应保持和发挥好气象部门在氢气球广告业的规模优势。
5．发挥优势，开拓市场
要根据气模厂家的特点，发挥优势，找准市场，积极主动上门联系。如政府部门各种重要会议的广泛宣传、企事业单位的各种庆典活动、商界的开业庆典、产品上市的促销宣传、节日庆典等等。在面向单位的同时，也可以把目光对准个人，如现在婚礼比较流行彩虹门等，这个市场基本还没有打开，也可以从这方面尝试。只要努力开拓，敢于推陈出新，市场前景就会越来越广阔。